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支持电商“国家队”发挥优势助农产品上行

来源:农民日报    发布时间:2020-03-11 17:31:55

新冠肺炎疫情发生后,一些地区农产品滞销严重。中国邮政集团旗下的“邮乐农品”电商按照农业农村部和集团部署,启动应急响应,联合中国邮政速递物流,打响了“防御疫情,健康直达”的农产品产销对接、保供稳价应急战。截至2月20日,共形成157.7万个订单,销售各类农产品1.17亿元,惠及农业合作社467家、农户1277家,户均增收1873.5元。

疫情期间,邮乐农品主要在四个方面开展工作:第一,发挥平台优势,组织精选农品进城。平台建立农品线上抗疫专区,及时上线农村急销、城市急需的数十种2110款生鲜果蔬和健康粮油产品,覆盖了全国31个省市自治区。第二,设立防疫专区,释放平台批销动能。在“邮掌柜”平台开设防疫专区,将防疫、生活物资组合批销,重点对接北京、广东、安徽等23个省份的抗疫工作。第三,发力社区团购,促进产销精准对接。通过邮乐购站点和邮乐小店APP两大渠道,在全国189个城市开启邮政特色的社区农产品团购模式。所有订单均由平台统一配送到小区定点投放,实现全程无接触配送。第四,聚焦贫困地区,开展扶贫助农。在华东地区,重点推出贫困地区滞销的特色农产品,如青阳葡萄柚、泗洪芦蒿、沭阳草莓等。在西北贫困地区,联手陕西汉中、宁夏银川等28个市县邮政分公司,开通“抗击疫情平价放心菜”专区,销售当地滞销蔬菜。

邮乐农品在特殊时期体现了国有企业应有的担当,能够取得这些业绩,主要有四个层面的原因:

第一,中邮集团的组织推动。在疫情开始后立即召集电商分销局、市场部、寄递事业部、上海邮乐技术有限公司、邮乐农品召开专题会议,分解任务,明确邮乐农品和中邮物流为实施主体。第二,给予优惠政策支持。抗疫期间,中国邮政集团在全国发起了线上线下结合的产销对接活动,并拿出1.78亿元助力销售。第三,强大的物流配合。中国邮政快递物流是中国经营历史最悠久、规模最大、网络覆盖范围最广的快递物流综合服务提供商,业务范围遍及全国所有市县乡(镇),通达全球200余个国家和地区,自营营业网点超过5000个。强大的物流运输、配送和服务保障,是这次农产品对接活动成功的重要因素。第四,强大的系统网络。邮乐农品现已在全国建立地方馆865个,其中省级馆28个、市级馆255个、县级馆582个;建立邮乐购站点45万个,邮乐小店700万个。强大的服务网络构建起进社区、入村户的“毛细血管”。

在此次战“疫”助农的工作中,同样也引发了关于电商“国家队”未来发展的一些思考。

第一,大力实施农产品“出村进城”工程。目前,由疫情导致的农产品滞销问题仍然存在。因此,要进一步实施农产品“出村进城”工程,其中包括线上线下结合,农村电商与实体经济融合。尤其针对多年来电商发展中“工业品下乡”多、“农产品进城”少的状况,要全方位推进农村电商发力,把培育小微电商和扶持电商龙头企业结合起来。

第二,重视培育农产品电商“国家队”。由于农业电商接入端客户“散小弱”,运营成本高、利润低,加之近年来经济大环境和老国企运行机制的影响,以邮乐农品和中粮、中国供销所属电商平台为代表的国家队,其发展速度、竞争力和知名度逊于阿里、京东等综合电商。

建议国家层面要高度重视培育农业电商“国家队”,建立联席会议机制,加强协调和政策指导。主管部门要对所属电商企业简政放权赋能,激励体制机制改革,探索以市场为导向的电商发展新路径、新模式、新业态。

第三,加快农产品冷链物流建设。蔬菜瓜果等农产品的保鲜运输,是当前农业经营主体和农产品电商都面临的一道坎。要加快农产品电商冷链物流建设,在投入上突出网点冷冻、冷藏设备、外送箱、耗材等一系列的配置,对农产品进行及时的保鲜、保存,保证食品新鲜健康,并要在延长保质期的同时降低耗损率。

第四,加快农产品可追溯体系建设。我们在调查中了解到,抗疫时期宅家订购,消费者仍然钟情绿色健康农产品,一些中高端消费者倾向于选购可追溯产品。建议尽快制定全国性的体系建设规划,包括电商农产品的体系、标准。按照产学研用一体化思路,实现平台农产品生产、加工、包装、存储、运送和销售等的各个环节可控化,以适应质量安全需要,打造一批可视化、可控化、可追溯化的品牌农产品。

第五,建设农产品对接的政策激励机制。生鲜农产品盈利点低,促进电商在农产品产销对接方面发挥更大作用,应有相应的激励政策。中邮集团对这次邮乐农品产销对接活动及时给予补贴,正体现了集团对农业的反哺。据了解,海南、广西近期也出台了疫情期间冬季瓜果菜采购应急补贴及奖励政策,区域内电商平等分享了政策红利。建议根据农产品市场变化适时调整,使得相关激励政策可持续。

(作者胡桂芳 系安徽大学农研院学术委员会委员、生态农业大数据国家地方联合研究工程中心学术委副主任委员)